Seit fast drei Jahrzehnten setzt Die Denkfabrik Maßstäbe für ökologische Weitsicht und Nachhaltigkeit! Was heute von der UN mit ihren 17 Nachhaltigkeitszielen gefordert wird, ist für uns bereits lange selbstverständlich! Ob Ziel 11 (nachhaltige Städte und Gemeinden), 7 (bezahlbare und saubere Energie), 13 (Maßnahmen zum Klimaschutz) oder 9 (Industrie, Innovationen und Infrastruktur). Allein durch die ökologische Bauweise unseres Bürohauses und die Erzeugung von Eigenstrom durch eine PV Anlage werden pro Jahr viele Tonnen CO2 eingespart. Die erstmals von uns praktizierte neuartige Kombination moderner, umweltrelevanter Aspekte ist weder Abenteuer noch Selbstzweck. Sie ist Ausdruck unseres Selbstverständnisses, zukunftsweisende Technologien nicht nur beratend einzufordern, sondern vorbildhaft selbst nachhaltig zu sein.
So wie ein suboptimaler Prozess durch Digitalisierung immer noch suboptimal bleibt, ist allein das Vorhandensein einzelner Digitalisierungskomponenten kein wirklicher Fortschritt. Hier lautet die Reihenfolge ganz klar, erst Prozesse bestmöglich gestalten, das Digitalisierungspotenzial identifizieren und dann die dazu notwendigen Rahmenbedingungen schaffen: Software, Hardware und vor allem das Trainieren der Fähigkeiten aller Mitarbeitenden. Dieser konsequente Weg, erlaubt keine Kompromisse und stellt durch unser jahrzehntelanges Know-How sicher, dass Ihre Anstrengungen zielführend sind und im Tagesgeschäft zu sofort messbaren Erfolgen führen.
Dreh- und Angelpunkt unserer Arbeit ist die Frage nach der Funktionalität: Ihr Kunde steht dabei im Fokus unserer Produktentwicklung. Die Denkfabrik-Methode Change Orchestration Methodology, kurz COM, verbindet idealtypisch kundenorientierte Funktionalität mit zielorientierten Funktionskosten. Analyse, Strategie, Funktionsprüfung und Prozesskostenermittlung sind der Kick-off für die sich jetzt anschließende Entwicklungsphase. In enger Zusammenarbeit mit Ihnen bewerten wir die einzelnen Projektschritte und schließen mit der Auswahl der geeigneten Lösung(en) die Produktentwicklung ab. Ergebnis: Eine Produktentwicklung die bestmögliche Technologie gewährleistet, ebenso wie niedrige Herstellkosten und überzeugende Qualität!
Management Systeme – z. B. für Qualität, Umweltschutz, Arbeitssicherheit, Informationssicherheit und Treibhausgasreduktion – sind keine starren Regelwerke. Sie müssen vielmehr im Unternehmen autonom gelebt werden. Normen sind – wenn richtig für Ihr Unternehmen interpretiert – kein erdrückender bürokratischer Koloss, sondern selbstverständliche, in den Unternehmensalltag eingepflanzte Verhaltensmuster. Im Ergebnis verfügen Sie nach Abschluss unserer gemeinsamen Projektarbeit über ein maßgeschneidertes, sich selbst regulierendes Management System. Das Zertifikat spielt in diesem Szenario nur eine Statistenrolle.
Seit Ende der siebziger Jahre haben wir als inhabergeführtes Unternehmen über 2000 Projekte erfolgreich umgesetzt. Ein enger Austausch zwischen unseren Büros in Europa und Asien stellt sicher, dass wir für unsere Klienten die bestmöglichen Lösungen aus beiden Welten kombinieren und somit Wege einschlagen, die in den jeweiligen Branchen bisher unüblich waren.
Mit unserer Expertise begleiten wir Veränderungsprozesse unserer Klienten in neue Geschäftsfelder, Märkte und Branchen und entwickeln Lösungen mit hohem Innovationspotenzial. Wir analysieren Produkte und Prozesse im Hinblick auf den Einsatz digitaler Lösungen und befreien sie von den Fesseln des Althergebrachten. Dabei beschreiten wir neue Wege und finden „offene Enden“, die wir für Sie zielorientiert verbinden. Unsere Arbeitsschwerpunkte liegen in der ganzheitlichen Betrachtung der Wertschöpfung – Werkzeuge wie Design Thinking sind feste Bestandteile unserer Toolbox.
Wir kennen keine Tabus und keine Denksperren! Wer lediglich an der Oberfläche kratzt, Teilaspekte durchleuchtet oder die Zertifizierung durchpeitscht, erzielt zwar kurzfristige, aber nur bescheidene Erfolge statt durchgreifender Ergebnisse. Wir konzentrieren uns auf das Ganze: die gesamte Prozesskette steht zur Diskussion. Das bedeutet aber nicht, das Alte radikal zu zerschlagen und völlig neue Strukturen aufzubauen, sondern alte und neue Ansätze sinnvoll zu koppeln und zu integrieren.
Qualität, Zuverlässigkeit, Termin- und Kostentreue sind die Maßstäbe unserer Projektarbeit – und genau das schätzen unsere Klienten in hohem Maße an uns. Ob mittelständische Unternehmen oder Großunternehmen, ob Freiberufler oder die öffentliche Hand – Sie sind es, die den Erfolg unserer Arbeit definieren!
Die Denkfabrik steht an der Schnittstelle zwischen Gegenwart und Zukunft, Wissenschaft und Wirtschaft. Wir greifen Impulse aus der Forschung auf und lösen anwendungstechnische Fragen. Wir setzen die Bausteine unserer Change Orchestration Methodology (COM) zielgerichtet ein, um Veränderungen zu realisieren und Erkenntnisgewinne in marktfähige, wettbewerbssteigernde Produkte zu transferieren.
Das extrem hohe Tempo technologischer Veränderungen erfordert heute mehr denn je Flexibilität und enorme Präzision – und eine wohldurchdachte Positionierung am Markt. Aus der Beschreibung des Status quo filtern wir die Potenziale für die Zukunft. Die entwickelte Strategie eröffnet das neue Marktsegment und definiert den gewünschten und praktikablen Technologiesprung – in der Höhe und Breite. Ein Produkt ist nur so gut wie es der Kunde, der Endverbraucher auch honoriert.
VON ANALOG
ZU DIGITAL
VON DER IDEE
ZUR INNOVATION
VON MENSCH
ZU MENSCH
VON ANALOG
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VON DER IDEE
ZUR INNOVATION
VON MENSCH
ZU MENSCH
... in dem wir ...
Technologische Vorsprünge sind das Geheimnis wirtschaftlichen Erfolges. Die Denkfabrik unterstützt Sie, dieses Geheimnis für Ihr Unternehmen zu entschlüsseln. Innovationen und neue Technologien kann nur vorantreiben, wer Neues zu denken nicht scheut und die kreativen Herausforderungen mit Begeisterung mutig anpackt.
Die Denkfabrik bewegt sich in neuen Denkbahnen. Nichts schreckt so sehr wie das Mittelmaß. Nichts inspiriert so sehr wie das Streben nach Spitzenlösungen. Nichts ist aufregender als die Solidität der Anwendung.
Mit der User Story verfassen wir aus der Sicht der Endnutzers informelle, allgemeine Erklärungen zu Teilfunktionen oder Features, die aufzeigen, wie einzelne Lösungsansätze dem Kunden einen bestimmten Wert liefern. Mit der Übersetzung in Prototypen oder MVPs – dem sogenannten Minimum Viable Product – testen wir auch gleich praktisch am Markt. Damit die Lösung sich nicht nur theoretisch gut anhört, sondern eine reelle Chance auf Erfolg hat!
Wir stellen jede Teilfunktion eines Produktes oder einer Dienstleistung auf den Prüfstand, abstrahieren diese und konkretisieren sie mit alternativen Lösungsideen. Diese Vorgehensweise zeigt schnell und transparent notwendige Handlungsfelder auf – genauso wie vielleicht noch verborgene Assets. Alles auf Basis unserer Erfahrungen aus mehr als 40 Jahren Technologietransfer!
In einem von der Denkfabrik speziell entworfenen, standardisierten Prozess schätzen wir Start-Ups und Scale-Ups bezüglich ihres aktuellen Reifegrads ein, unterstützen sie in ihrem Wachstum durch iterative Entwicklungszyklen und führen sie zielorientiert an die passenden Märkte heran.